Управление качеством и контроль качества - естественные прикладные области для применения продукта. ShareProcess будет полезен на всех стадиях цикла PDCA (планирование, реализация, контроль, корректировка).
Планирование - используйте ShareProcess для построения внедряемых процессов или изменений и для проверки совместимости/непротиворечивости процессов.
Реализация - используйте ShareProcess для обеспечения быстрого доступа сотрудников предприятия к модели внедряемых процессов и использования описанных продуктов и ролей на практике.
Контроль - используйте опубликованную модель для проверки формализации определенного процесса или выявления несоответствий или дефектов.
Корректировка - описывайте необходимые изменения непосредственно в модели процесса.
ShareProcess является эффективным решением для выявления и моделирования процессов, необходимых для обеспечения качества.
Стабилизация процессов и адаптация методологии являются ключевыми в R&D проектах, ведь именно эта деятельность часто вызывает наибольшие трудности. ShareProcess предоставляет средства для быстрого и простого описания внедряемых процессов, ролей персонала и ожидаемых результатов.
Кроме того, ShareProcess дает возможность предоставить четкое представление о процессах всем участникам территориально распределенного проекта за счет:
предоставления средств для публикации модели процессов в глобальной и локальных сетях;
простого и интуитивно-понятного принципа моделирования процессов;
предоставления возможности изменения представления одного и того же процесса в соответствии с корпоративными стандартами конкретного предприятия.
В ряде случаев ShareProcess может эффективно использоваться как дополнительный инструмент для генерирования основы для веб-сайтов с большим количеством графики и навигацией на основе графических карт ссылок.
ShareProcess упрощает определение процесса управления персоналом, что очень важно для эффективной адаптации и ознакомления нового персонала с корпоративными политиками, процедурами, инструкциями и пр.
ShareProcess позволяет смоделировать рабочую среду компании, а так же описать внешние организации и правила сотрудничества с ними. Это позволяет упорядочить взаимосвязи между процессами в организации и определить потенциальные возможности для внедрения улучшений.
Другой важный аспект - возможность наладить/стабилизировать внутренние процессы, например: маркетинговые исследования и кампании, запросы на предложения, управление контрактами и пр.
